商业世界
永远不会
相同的

建立新的治理

治理是每一个公司的战略,中小企业也是如此. 治理是公司战略决策过程的中心斧头. 它是通过竞争分析来设想长期战略的, 市场分析, 以及与管理层和股东的讨论. 新的市场现实应该推动这种反思. 为了有效,董事会不应该仅仅代表股东. 它应该是多元化的,有独立董事,代表董事之间能力的多样性.

主席的作用也是决定性的. 他既是乐团的指挥,也是董事会的指挥. 他正在为会议的内容提出建议, 他正在仲裁董事之间的分歧, 他是董事会之间的联络人, 管理层和股东. 在许多小型家族企业中,没有真正的治理. 董事长为最重要的股东,董事均为家族成员. 在会议期间,将审查商业和财务成果. 战略是由董事长决定的,没有与董事会成员进行过多的互动.

为了与公司竞争, 中小企业应将董事会转变为专业的战略智库,关注企业未来面临的挑战和新的市场现实.

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